四、TaskRabbit
最早接觸類似的模式是大三時看到Zaarly的創(chuàng)意，而現(xiàn)在兩者的定位漸漸分化，TaskRabbit側(cè)重于閑置勞動力與臨時勞務的匹配，Zaarly更強調(diào)發(fā)揮人的技能與特長。
TaskRabbit上的任務大多是跑腿類，幫忙安裝家具、遛狗、送快遞等，發(fā)布任務者可以設定一個不可見的最高價，而TaskRabbit會匹配一個最低要價的人來完成任務，其實質(zhì)是把沒時間沒精力做雜事的人和閑置勞動力匹配。也就是說，這個產(chǎn)品存在的前提有兩點，一是有些人的時間值錢，二是有些人的勞動力值錢，在國內(nèi)的環(huán)境下，人們對跑腿類服務的付費意愿相對低，比較難運轉(zhuǎn)起來。
我認為衡量移動商業(yè)環(huán)境是否成熟的標志之一，就是普通人能否通過手機賺到錢。在國內(nèi)搭建類似的個人對個人平臺，什么方向比較合適呢？首先，手機上需要輕決策，不能搞個什么開發(fā)、設計的威客任務放上去，其次，國內(nèi)環(huán)境涉及到支付的話對信任感要求較高，不易一次性大額交易。經(jīng)過這兩層篩選，我認為有這樣幾個方向可以考慮，一是買賣二手產(chǎn)品，目前有淘身邊在做；二是買賣已經(jīng)被認可付費模式的服務，比如培訓、健身、器樂學習、維修等周邊生活服務；三是買賣組團活動，總有些技能是無法在網(wǎng)絡上學到的，而且這些技能的教學需要參加人數(shù)到一定量才能分攤成本，比如觀星、調(diào)酒等等。
當然，選擇搭建本地威客這個方向在國內(nèi)是需要市場教育的，少不了臟活累活，后面資源跟不上還很容易被復制……
五、Hotel Tonight
這款應用最早的中文同類產(chǎn)品是今夜酒店特價，晚了約一年時間。通過last－minute模式，把閑置且具有時效性的資源與對價格敏感的人群匹配……你發(fā)現(xiàn)了么？又是資源匹配！平臺的基礎就是把一需一求對接起來，由此可以衍生太多創(chuàng)意了。以last－minute模式來說，可以有電影院、演出、比賽、飛機票……對于商戶來說，這類閑置且具有時效性的資源成本固定，過期了無人消費就成為浪費，低價銷售其實還是賺到了。對于用戶來說，對于這類資源需求的變動性較大，不像回家的火車票非買到不可，低價容易促成他們的購買決策。
當然，Hotel Tonight的目標用戶只會是酒店用戶的子集，對于一些住宿需求非常強烈的用戶更希望穩(wěn)妥的早早訂好票不耽誤行程，比如旅行、異地考試；Hotel Tonight更適合住宿需求變動性大的用戶，比如，呃，情侶啦，商務人士出差啦。
從商戶角度出發(fā)，需要避免的風險是原有的正價購買用戶轉(zhuǎn)化成last－minute折價購買用戶，這不反而虧了嘛，所以提供資源需盡量的不可預測……
